转文风会风作风应从“小处”入手
俗话讲：针大的洞，斗大的风。转文风会风作风不仅要着眼于“大事”，更要着眼于“小处”，因为干部群众对“小处”的感受往往是评价政策效果的最准确标尺。小事做不好，何谈大事；细节管不住，焉能宏观。风从“小处”来，廉俭慧清眼。
一、精文简会，腾出时间干实事。
中央“八项规定”掀起了改革文风会风作风的热潮，组工系统必须带头倡导，严格执行开短会、发短文、讲实话、简办事的要求。精文简会不是简单地缩短文章篇幅和会期，而应与充分利用互联网、组工系统网络办公平台等现代科技手段相结合。
佳木斯市的实践路径是：在做到没有实质内容、可发可不发的文件不发的前提下,对必须下发的文件尽量压缩篇幅，并倡导和引领各级党委组织部门利用佳木斯党建网和“大组工网”发文、传件。具体来说,对涉密文件，仅通过“大组工网”传送；对不涉密的文件，通过佳木斯建网和“大组工网”同时传送；对已通过网络传送的文件，不再印发纸质文件；部机关的《佳木斯组工信息》和《三江党建》全部改为网络版，不再印发纸质报刊。这样一来，预计每年可减少三分之二的纸质文件，节省印刷费用近二十万元。在做到可开可不开的会议不开的前提下，对必须召开的会议，尽量压缩会议时间、规模，能利用视频系统召开的会议就不开现场会。涉及各科室业务的座谈会、工作部署会等会议，须经主管领导同意；涉及多个科室业务或部机关全局性工作的，须经常务副部长、部长同意。部机关例会一律脱稿汇报，不准备书面材料。这样既可节省费用，又能让组工干部腾出更多的时间去想问题、办实事。
二、走进群众，扑下身子“接地气”
目前，一些群众对个别机关、少数干部的作风有意见，而疏导群众情绪最好的办法就是靠扎实、优良的作风赢得民心。所以，组工干部要带头从“文山会海”中走出来，腾出更多的时间下基层、“接地气”。佳木斯市的总体要求是—— 通过“访民”知民情、解民意。组工干部下基层不要扰民，不打招呼、不搞陪同、不讲排场，做到轻车简从；通过入户走访、召开民情恳谈会、接待群众来信来访等方式，诚心实意地听取群众的愿望要求和意见建议，真实客观地了解群众生产生活中存在的困难，为制定政策、推动工作掌握第一手材料。驻村组工干部不仅要蹲好点，还要记好《蹲点日记和《民情日记》。
通过“亲民”培养与群众的真挚感情。组工干部应与群众结亲交友，听群众的“牢骚”，接待群众的“上访”，从而强化亲民意识，拉近与群众的心理距离，真正成为群众情感上的贴心人、利益上的代言人，并把群众的期盼作为自己的工作目标，把群众是否满意作为检验工作成效的标准，做到服务群众不讲代价、不计名利、心甘情愿。
通过“助民”帮助困难群众解难题、办实事。组工干部应结合全市正在开展的新农村建设、“一帮一”扶贫解困、下岗贫困职工创业就业等工作，有重点地帮助困难群众解决好教育、医疗、住房、就业、征地拆迁、企业改制、劳动纠纷等突出问题；发挥组织部门的优势，协调督促有关部门，帮助农村和社区设立便民服务站，开展全程代理服务等，切实为群众排忧解难。
通过“富民”让群众过上衣食无忧的好日子。组工干部应结合“百部联百村”、扶贫开发、“科技兴农”等活动，采取资金救助、贷款担保、技术指导、项目扶持等措施，帮助基层群众找项目、争资金、引技术、办企业，培育特色产业；深入实施“四培养”工程，把致富能人培养成党员、把党员培养成致富能人，把致富带头人培养成村干部、把村干部培养成致富带头人。
通过“乐民”不断提高群众的生活品位和幸福指数。组工干部应帮助农村、社区打造文化阵地，整合文化资源，完善文化设施，培养文化人才，依托重大节日和民族民间文化资源，广泛开展群众乐于参与、便于参与的群众性文化活动，帮助群众在享受物质文明成果的同时，也充分享受到精神文明成果。
从严管理，提升素质树形象。打铁还需自身硬。高素质的干部队伍是转变作风的主体，也是关键所在。贯彻落实好“八项规定”必须大力提升组工干部的能力素质。佳木斯市的具体做法是：深入开展以“公正、亲切、严谨、创新”为主要内容的特色组工文化创建活动，凝聚组织部门的“精、气、神”。引导广大组工干部认真查找分析“四大考验”“四种危险”在组织系统的表现和成因，针对具体岗位分类制定预防措施，切实增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。
办好“佳木斯组工干部讲坛”，搭建组工干部能力素质“大练兵”的舞台。每周五下午三点到五点为部机关集中学习时间，部机关干部轮流讲座；讲座后，全体干部对讲座人进行测评，分别从仪表气质、言语表达、课件制作、授课内容及效果四个方面量化分值，共 100 分。年末，对所有讲座人排出名次，对优秀讲座人给予一定奖励。
开展“金点子”征集活动，搭建组工干部创新平台，为领导决策和事业发展当好“发动机”和“探路石”。完善组织工作项目化、精细化管理制度，进一步明确工作标准和流程，严格工作绩效评估，推进重大改革试点和创新示范工作；加大对亮点工作、调研信息工作的评比表彰力度，对不同层次的领导批示、经验材料、发表文章、调研成果、组工信息分别给予奖励。
用纪律约束干部，把权力关进制度的“笼子”里。组工干部应做到“六严禁”（即严禁打听、泄露干部等需要保密的信息；严禁传播“小道”消息；严禁在工作时间到其他科室做与工作无关的事情；严禁在公众场合不负责任地评价部门、干部或发表有损组织部门、组工干部形象的言论；严禁在工作日和到基层工作时饮酒；严禁收受基层单位的礼品、礼金、土特产品），从而筑牢抵制不正之风、廉洁从政的“防火墙”，不断提高拒腐防变的“免疫力”。